随着互联网金融的发展，各家银行都将其当做是转型发展的突破点之一，而互联网金融也再度成为行业和客户评价银行服务体系、预判其发展前景的重要指标。自2015年初开始，多家银行的“电子银行部”相继变更为“网络金融部”。光大、浦发、中信等在2014年报中明确提出要把互联网金融作为核心战略。由此可见，建立互联网金融战略逐渐成为业界共识。

民生银行对互联网金融做了全面规划，在持续发力直销银行、微信银行的同时，始终以“打造客户首选的移动金融和移动生活服务平台”为目标，不断创新手机银行产品和服务，相继推出指纹支付、IC卡转账、外汇买卖、代发工资等特色功能以及医疗挂号、易到用车、流量充值等便民惠民服务，以创新产品驱动战略推进。

同时工商银行率先公布互联网金融战略的构想，其手机银行涵盖了“三大平台+三大产品线”，常用移动金融功能大而全，有着较为完备的互联网金融服务和运营体系。

即便有上述创新功能，面对互联网企业在金融领域的不断冲击，商业银行目前的市场反应能力和创新活力仍显不足。为了在多方博弈中获得主动权，使移动金融产品拥有更多客户和市场份额，部分银行积极尝试新型业务拓展模式，内部打破部门界限，开展交叉销售，外部整合异业资源，广泛进行跨界合作。