银行有定位才有地位

2015/12/18 8:34:40

 

  银行不一定大就好,小就不好,各有各的活法,都在找自己的生存之路。你的市场定位、经营管理模式、客户结构、盈利模式、企业文化等等共同构成企业的未来。

城商行的生存之道

  城商行在中国商业银行的体系中处于第三梯队。第一梯队是国有五大行,第二梯队是全国股份制商业银行,第三梯队是城商行。大银行有大银行的做法,小银行有小银行的生存之道,虽然小银行没有那么多的高技术,也没有那么多的人员,但城商行的社区银行活得挺好的。做企业最重要的是对这个行业的本质和性质有一个很准确的理解,你的市场定位、经营管理模式、客户结构、盈利模式、企业文化等等共同构成企业的未来。

   城商行的出路就是要把中小企业的业务做好,向中小企业业务要综合收益,要市场形象,这也是企业的社会责任,解决中小企业的问题从某种意义讲不是银行给自己做的,是给社会做的。

其次,向零售业务、电子银行的业务要未来。向资金同业业务要利润,更重要的是下最大的决心把零售、小微金融打造好,成为城商行未来的吃饭业务。现在零售业务在银行占比很小,本身结构也不合理,要把这个短板补上来。

第三,在专业上下点功夫,把贸易融资业务、投行业务做出特色,通过这个业务,要市场地位。城商行的存款大约只占全国货币存款的百分之几,所以说服务好到天上去也没有什么话语权。如果把贸易融资和本外币结算做好,可以一箭数雕,就可以为城商行的未来上市做一个勾画和铺垫。作为一家银行,不一定大就好,小就不好,各有各的活法,都在找自己的生存之路。

  从银行经营层面看,凡是银行都面临风险,从企业发展层面看,不发展是企业生存的最大风险。研究如何发展,一定需要准确的市场定位、高超的风险管控能力和优秀的人才队伍。

作者:王劲平    来源:中国证券网)