君友咨询作为河南省管理咨询公司的龙头企业，服务了数千家企业，经常有企业老板无奈的向咨询师陈述：一件事情下达下去常常要催好几遍甚至好几天才能得到回应；公司某个制度的实施，常常被员工当作耳边风，既不响应也不执行。

事实上这些问题归根结底就是执行力的问题，执行力不够，就是管理出现问题。对于一个团队或者一个企业来说，没有执行力就没有竞争力。

一个企业的成功，三分战略，七分执行。执行力，对于个人而言是领导力的一部分；而从企业的角度来说，执行力除了是管理上的问题还是一个公司成败的关键。

既然执行力对于一个企业来说这么重要那么我们要如何来提高员工的执行力呢？

确保员工了解职位，确立工作标准

对于企业来说要让员工明确其职位，包括职位所要达到的工作目标、工作职责、工作任务等等，以及工作目标达到的评判标准，在下达任务的时候要做到具体、可衡量以及有时限的。只有明确工作目标才能明确工作方向，而这个方向也就是工作标准，建立业务流程和严格的绩效考核。所谓无规矩不成方圆，只有让一切都有序可循，有一套合理有序的程序，才能够在上达下传之后让执行更好的落实。

要奖罚分明，建立激励机制

在管理学当中有一个X理论，认为人都是有惰性的，必须用制度去约束。奖罚其实是一种激励的行为。在明确每个工作人员的工作目标和工作标准的同时，建立一套比较科学合理的评估方式、给出一定评价。既做到赏罚分明，又通过激励机制，在促进员工之间竞争力的同时跳动积极性，从而增强员工的执行力，提高整个团队的整体氛围，进而更有效的提高项目以及企业的进程。

建立良好的沟通，增强协调性

当然在现今很多企业当中执行力不够，还有一个原因就是制度本身存在问题，要么是不够合理要么是缺乏人情味。企业在管理的过程中，也不能顽固不化，说一不二。而应该通过建立良好的沟通渠道，使得制度、项目、措施等等在执行过程中存在合理性。在执行力弱的情况下，应该适当的进行意见反馈的收集，协调内部一致解决，最终的目的是让措施能够有效的执行。

提升领导能力，加强监督力度

员工执行力的强弱往往跟领导者有着直接的关系，一个团队领导的领导力也决定了团队的执行力。有时候员工执行力弱间接的原因是管理者的领导力的问题，管理者在管理中既要发挥工作的带头作用，又要加强监督力度。所谓“领导就是责任”，一个团队执行力的强与弱，需要有人去监督、评价和考核，通过这一系列来促进执行力的提高，最终形成一个良性循环。

       作者：子墨，文章来源：MBA智库（mbalib）