银行不一定大就好，小就不好，各有各的活法，都在找自己的生存之路。你的市场定位、经营管理模式、客户结构、盈利模式、企业文化等等共同构成企业的未来。

城商行的生存之道

　　城商行在中国商业银行的体系中处于第三梯队。第一梯队是国有五大行，第二梯队是全国股份制商业银行，第三梯队是城商行。大银行有大银行的做法，小银行有小银行的生存之道，虽然小银行没有那么多的高技术，也没有那么多的人员，但城商行的社区银行活得挺好的。做企业最重要的是对这个行业的本质和性质有一个很准确的理解，你的市场定位、经营管理模式、客户结构、盈利模式、企业文化等等共同构成企业的未来。

　  城商行的出路就是要把中小企业的业务做好，向中小企业业务要综合收益，要市场形象，这也是企业的社会责任，解决中小企业的问题从某种意义讲不是银行给自己做的，是给社会做的。

其次，向零售业务、电子银行的业务要未来。向资金同业业务要利润，更重要的是下最大的决心把零售、小微金融打造好，成为城商行未来的吃饭业务。现在零售业务在银行占比很小，本身结构也不合理，要把这个短板补上来。

第三，在专业上下点功夫，把贸易融资业务、投行业务做出特色，通过这个业务，要市场地位。城商行的存款大约只占全国货币存款的百分之几，所以说服务好到天上去也没有什么话语权。如果把贸易融资和本外币结算做好，可以一箭数雕，就可以为城商行的未来上市做一个勾画和铺垫。作为一家银行，不一定大就好，小就不好，各有各的活法，都在找自己的生存之路。

　　从银行经营层面看，凡是银行都面临风险，从企业发展层面看，不发展是企业生存的最大风险。研究如何发展，一定需要准确的市场定位、高超的风险管控能力和优秀的人才队伍。

（作者：王劲平    来源：中国证券网）